La Business Intelligence può apportare numerosi benefici a un reparto di produzione. Di seguito, alcuni esempi: Miglioramento della visibilità della catena di approvvigionamento La Business Intelligence può aiutare a identificare potenziali problemi nella catena di approvvigionamento, come ritardi o interruzioni nella consegna delle materie prime. In questo modo, il reparto di produzione può adottare le […]
Il dipartimento delle risorse umane di una piccola e media impresa (PMI) dovrebbe monitorare diversi dati per gestire al meglio il personale e migliorare le performance dell'azienda. Ecco alcuni esempi di dati che dovrebbe monitorare: Flusso di lavoro monitorare il flusso di lavoro può aiutare il dipartimento delle risorse umane a identificare i punti di […]
Come sales manager, potresti incontrare alcune difficoltà quando si tratta di ottenere report dal reparto IT. Ecco perché: Linguaggio tecnico Il reparto IT utilizza spesso un linguaggio tecnico che può essere difficile da comprendere per chi non ha competenze informatiche. E, viceversa, il reparto IT potrebbe non capire le richieste del Direttore Commerciale, sia per […]
Come sales manager, ci sono diverse difficoltà che si possono incontrare nel processo di ottenere report dalle persone coinvolte nella vendita. Eccone alcune: Resistenza al cambiamento Potrebbe essere difficile per alcune persone accettare di cambiare il modo in cui riportano le informazioni o di adottare nuovi strumenti di reporting. Alcuni potrebbero sentirsi minacciati dal cambiamento […]
Come controller, per fare il tuo lavoro hai bisogno di dati che si trovano sparsi presso i diversi dipartimenti aziendali. Trovi difficoltà per ottenerli in tempo? Ecco alcune delle sfide più comuni: Dati dispersi I dati finanziari possono essere archiviati in diversi sistemi o piattaforme, il che può rendere difficile raccogliere tutti i dati necessari […]
Come controller, potresti incontrare alcune difficoltà quando si tratta di ottenere i dati necessari alle tue analisi dal reparto IT . Ecco alcune delle cause più comuni: Linguaggio tecnico Il reparto IT utilizza spesso un linguaggio tecnico che può essere difficile da comprendere per chi non ha competenze informatiche. E, viceversa, il reparto IT potrebbe […]
Come imprenditore, potresti incontrare alcune difficoltà quando si tratta di ottenere report direzionali tempestivamente. Ecco alcune delle cause più comuni: Dati mancanti o incompleti Se non tutti i dati necessari sono disponibili, può essere difficile generare report direzionali accurati e tempestivi. Potrebbe essere necessario attendere che tutte le informazioni siano disponibili prima di poter generare […]
I 4 ostacoli che l’imprenditore deve superare per avere tempestivamente i report dal Commercialista Come cliente di un commercialista, potresti incontrare alcune difficoltà quando si tratta di ottenere report direzionali tempestivamente. Ecco gli ostacoli più comuni: Dati mancanti o incompleti Se il commercialista non ha accesso a tutte le informazioni necessarie per generare i report […]
Nel controllo di gestione vengono fatti errori anche molto ingenui. Curioso constatare che controllare i numeri è una attitudine poco praticata. Un buon controllo di gestione dovrebbe essere attuato da ogni azienda, fin da subito. Invece spesso succede che, di per sé non portando fatturato, viene trascurato, per diventare importante solo quando le cose iniziano a mettersi […]
Sebbene gli indicatori chiave di prestazione (KPI) siano una metrica estremamente importante, molte aziende non dedicano abbastanza tempo a capire quali KPI sono importanti per loro, a chi sono diretti, come organizzarli e perché. Qui troverai 5 requisiti che devono avere i tuoi KPI per essere realmente efficaci. 1. Monitorare i progressi verso l’obiettivo La […]
